В течение 2016 года к нам в Гродно несколько раз приезжал руководитель Школы финансов и контролинга Владислав Толкач. Иногда его приглашали крупнейшие компании нашего региона для того, чтобы он провёл корпоративное обучение для их сотрудников и руководителей. В остальных случаях, Влад проводил открытые двухдневные семинары по финансам: как для опытных бизнесменов, так и для начинающих предпринимателей.

Что общего между успешными гродненскими компаниями и футбольным клубом Borussia Dortmund?

Мы поговорили с Владом Толкачем и попросили у него несколько советов для гродненцев по поводу того, как управлять финансами своих семей или компаний, и как разобраться в управлении государственными финансами.

— Влад, вы являетесь одним из лучших в нашей стране специалистов по управлению финансами. Но доступ к вам есть только у финансовых директоров или других специалистов, которые пришли на обучение. А вот пришел человек с работы, раскрыл газету, посмотрел новости по ТВ, зашел на пару сайтов в Интернет, но как-то не до конца понял финансовые новости. Что делать такому человеку, чтобы понять?

— Есть три вида «финансов» — личные, корпоративные и государственные.

О личных мы разговариваем с женой, когда планируем бюджет поездки в отпуск. С корпоративными финансами мы сталкиваемся на работе, когда, к примеру, принимаем решение о ценах, скидках и условиях оплаты. Государственные финансы нас тоже интересуют — налоги, пенсии, инфляция, курсы валют, девальвация.

В общем, есть ряд финансовых вопросов, актуальных как на уровне домохозяйства, так и на уровне компании или страны в целом. На всех уровнях мы составляем бюджеты, снижаем затраты, принимаем решение, брать деньги в долг или нет. Но есть ряд специфически «государственных» вопросов — курсы валют, уровень инфляции, ставка рефинансирования. Разбираться во всем этом можно по-разному — читать книжки или интернет-ресурсы, общаться с умными людьми. Книжки, написанные на эту тему, обычно очень скучные, поэтому лично мне больше нравится общение с умными людьми.

— Или вот, например, пришел тот же человек на следующий день на работу. А он менеджер в отделе логистики или продажами занимается. И хочется ему понимать не только то, за что он отвечает, но и откуда у компании прибыль, какая у компании структура затрат, ну и другие умные термины. Что ему делать? Куда идти? Какие минимальные финансовые знания необходимы нефинансовым специалистам?

Думаю, в абсолютном минимуме (топ-5) должны быть следующие позиции:

— Понимание всех возможных причин возникновения очень распространенной ситуации — «прибыль есть, а денег нет»; на так называемые кассовые разрывы влияют самые разные подразделения и если нефинансовые менеджеры понимают систему в целом, то финансовому директору гораздо легче управлять деньгами компании;

— Понимание того, что $100, которые мы держим в руке уже сегодня, это больше, чем $100, которые у нас предположительно будут в руках завтра и гораздо больше, чем $100, которые мы, наверное, будем держать в руках послезавтра (финансисты это называют стоимостью денег во времени);

— Понимание того, что, как правило, доходность и риск увязаны между собой прямой зависимостью, а предприниматель обменивает свои риски на прибыль.
Как говорил Остап Бендер Александру Корейко: «Интересный вы человек, Александр Иванович — с таким счастьем и на свободе!»;

— Понимание всех плюсов и минусов затрат постоянных (когда мы инсорсим какую-то функцию внутрь компании или вешаем к себе на баланс тот или иной актив) и всех плюсов и минусов затрат переменных (когда мы тут или иную функцию аутсорсим или вешаем этот актив на баланс нашего поставщика);

— Понимание того, как формировать цену в условиях недозагрузки мощностей и как ее формировать, когда, наоборот, мощностей не хватает.

— Как вы думаете: финансистом можно стать? Или им нужно родиться?

— При желании и зайца можно научить курить. На мой взгляд, для работы финансистом особых талантов не нужно. Белорусы вообще отличаются в управлении финансами от жителей других стран? Один знакомый банкир, специализирующийся на потребительских кредитах, на вопрос, кто формирует целевую аудиторию его банка, дал очень четкий ответ — экономически безграмотная часть населения. Банк торгует дико дорогими кредитами и обещает дико выгодные депозиты. Лично мне их услуги не интересны, но часть граждан в любой стране готова покупать чайник якобы не под 72% в валюте, а за 13.000 рублей в месяц. Вопрос, в какой стране таких граждан больше, а в какой — меньше.

На мой взгляд, белорусы отличаются от соседей на востоке и на юге по 3 пунктам:

— Считают свой финансовый результат не в рублях или гривнах, а в долларах или евро. И, я полагаю, это правильно!
— Меньше, чем соседи, склонны размещать свои сбережения в сомнительные финансовые пирамиды;
— Меньше, чем соседи, склонны брать дорогие кредиты и вообще жить в долг.

— В какой стране, на Ваш взгляд, лучше всего построена система управления финансами у предприятий? Есть нам что перенять?

— Я лично уже 15 лет сотрудничаю с партнерами из Германии. Есть такое образовательное учреждение в Мюнхене — Controller Akademie. И на ежегодном всегерманском форуме CFO выбирают лучшего финансового директора страны. Так вот, в прошлом году им стал финансовый директор футбольного клуба Borussia Dortmund.

С точки зрения необходимости зарабатывать прибыль, футбол — это очень сложный бизнес. Не так много в мире клубов, которые соблюдают принципы финансового fair play и при этом выигрывают титулы. Можно выигрывать титулы, но работать с отрицательным финансовым результатом (быть на содержании у богатенького «папика»). А можно не тратить больше, чем зарабатывать, но хронически не выигрывать ничего. В Германии большинство футбольных клубов — прибыльны. При этом на уровне клубов мюнхенская «Бавария» регулярно борется за победу в Лиге Чемпионов, а на уровне страны Германия — чемпион мира. В общем, немцы хорошо управляют финансами. Может быть, кто-то управляет финансами еще лучше, но лично у меня большого опыта работы с другими иностранными партнерами нет — сложно сравнивать.

— А у частных лиц? Среди наших читателей наверняка есть такие, у которых, несмотря ни на что, остались деньги. Что вы посоветуете с ними делать? Куда нести? Или лучше по-старинке: дома под подушкой?

— Я за то, чтобы у каждого человека в трехлитровой банке под яблоней лежала десятая часть его годового дохода. Есть компании, которые этот принцип соблюдают на корпоративном уровне (соотношение размера располагаемых денежных средств и годового оборота составляет 10%). Это — очень консервативный принцип. Наверное, он очень спорный, но лично мне нравится.

— Вернемся к бизнесу. Есть мнение, что кризис — это самое удачное время для развития. Какие вы можете посоветовать инструменты или дать рекомендации?

— Держать перед глазами картинку с двумя лягушками — утонувшей и выкарабкавшейся. Стучать лапками однозначно надо. Может быть, удастся выкарабкаться. Но если при этом четко понимать своего клиента и затачивать свою бизнес-модель под конкретный портрет конкретного заказчика, то шансы выкарабкаться будут еще выше. В общем — понимать клиента и стучать лапками.

— Ну, и напоследок, какие у вас, как у финансиста, есть пожелания к нашим читателям? Как финансовая грамотность может, например, помочь удачно выйти замуж?

— Если удачным вариантом для замужества считать, к примеру, немца, то без финансовой грамотности в этой ситуации никуда. Мой немецкий товарищ с супругой (он — инженер, она — врач) ведут скрупулезный семейный учет всех доходов и расходов, кровью из проколотого пальчика подписывают бюджет на предстоящий отдых в Италии, принципиально не берут в долг (ни у мамы с папой, ни у друзей, ни у банков) и не держат на семейном балансе автомобиль (лишние постоянные затраты). В моем понимании, все вышеперечисленные действия — свидетельства финансовой грамотности. При этом личные отношения между ними очень доверительные и уважительные.

К слову, Владислав Толкач вновь приедет в Гродно в конце февраля с программой о финансах для тех, у кого свой бизнес.


Читайте также:

  1. portos69 portos69

    13

    4

    Что то непонятное толкает нам товарищ Толкач. Ты нам лепей скажы, даражэньки, дзе «папяццот» взять, только реальные.

  2. Flud Flud

    17

    0

    «Что общего между успешными гродненскими компаниями и футбольным клубом Borussia Dortmund?»

    Ничего!

  3.  serega1878

    9

    0

    так и что общего?

Оставить комментарий


Вы должны залогиниться чтобы оставить комментарий.


Поиск


Популярное за неделю



Афиша Гродно

Отдых в Гродно




Отзывы о заведениях



  • Архив

    Август 2017
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    « Июл  
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031 

  • Кейворды

    880-летие Гродно s13.ru y аварии Августовский канал автомобили акция аналитика армия афиша Без комментариев Без рубрики Беларусь Берестовица бизнес благотворительность благоустройство блоги БРСМ велосипед Вечерний Гродно видео власть Волковыск Вороново впечатления выборы выставки газета ГАИ граница ГрГУ Гродзенская праўда гродненские пункты общепита гродненцы Гродно дата Деловой интернет День рождения форума деньги дети дискуссия дороги Дятлово Европа животные ЖКХ закон здоровье Зельва Ивье интервью интересно знать интересно почитать интернет инфраструктура искусство история картинки карты кино Китай клубы книги конкурс концерт криминал культура Лида Литва люди магазины милиция мнение мобильные операторы мова Мосты мотоциклы музей музыка МЧС мысли назначения налоги наука недвижимость Новогрудок новости новости города новый год Ночной Город образование Островец отдых официально Ошмяны памятники архитектуры планы погода пожар политика Польша почитаем праздник презентация пресс-релиз преступление природа проблемы производство происшествия путешествия работа радио раскопки регион рейтинг реклама реконструкция религия ремонт репортаж реставрация ржунимагу Рождество розыск Россия рынок сайты Свислочь сельское хозяйство семинар скачать Скидель Слоним слухи Сморгонь снос события соревнования социальное спорт ссылки статистика строительство субкультура США такое было Таможня театр телевизор технологии трагедия транспорт туризм увлечения Украина услуги файл фестиваль фото фотоблог фотографии старого Гродно цены цифры что-то не так Щучин экология экономика экскурсии ярмарка

    Вчера: идет загрузка... посещения, идет загрузка... просмотров страниц. По независимым данным Яндекс.Метрики, без учета гостевого доступа провайдеров.