Игорь ЖилинНовый генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Жилин, вступивший в должность в августе 2009 года, подтвердил свой статус нетипичной фигуры в белорусском директорском корпусе. Он родом из России, до минувшего лета с Беларусью никак связан не был. Изначально постарался во главу угла деятельности предприятия поставить не эфемерные прогнозные показатели, а вполне осязаемые — прибыль и рентабельность. Не стал рубить с плеча и сокращать штат, не отвернулся от «социалки». Да и брату-журналисту можно позавидовать: чтобы руководитель крупного белорусского предприятия моментально откликнулся на просьбу об интервью негосударственному изданию – нынче это тоже из области фантастики.

В беседе с корреспондентом TUT.BY Игорь Федорович старался быть максимально откровенным, несмотря на все слухи, которые сопровождали его приход на «Гродно Азот».

— Вы уже на предприятии в качестве управляющего находитесь почти 9 месяцев. Срок, как говорится, приличный, чтобы успеть что-то «родить». В каком состоянии предприятие приняли и что успели изменить за это время?

— Когда я шел на завод, знал, что он находится в финансовой яме. Но на самом деле, как говорит мой друг, все оказалось не так плохо — все значительно хуже. Пришлось столкнуться с большой закредитованностью предприятия, большая часть имущества — около 40% — была заложена банкам, отсутствовали оборотные средства. Долги по краткосрочным кредитам составляли около 240 млрд рублей, в целом по кредитам — почти полтриллиона. На такую же сумму накопилось незавершенного строительства. Кроме того, оказалось, что часть проектов, внесенных в план развития предприятия на пятилетку, вообще никому не нужны. Если сложить все затраты, то даже в долгосрочной перспективе эти проекты никогда не окупятся. Но такого бизнеса не бывает. Мы должны как минимум вернуть те средства, которые вложили. Если происходит иначе, то предприятие идет ко дну, становится банкротом.

— Что вы предприняли, чтобы изменить ситуацию?

— Чтобы вернуть долги банкам только по коротким кредитам при той почти нулевой рентабельности, которая существовала, нам надо было около 9 лет. Поэтому сразу же поставили задачу поднять рентабельность, увеличить прибыль завода, а не какие-то мнимые показатели — двойные-тройные объемы производства. Проанализировав все свои расходы, мы поняли, что слишком широко шагаем. Покупаем то, что может годами не пригодиться. Поэтому экономия должна быть в первую очередь на себе.

Во-вторых, мы обнаружили, что у нас здесь очень много «помощников с ложкой».

— Кто это такие?

— Различные подрядные организации, которые за 5 лет отсюда «высосали» около 300 млрд рублей. Они, конечно, нам оказывали какие-то услуги. Но я их быстренько освободил от этих услуг, и завод задышал спокойнее. Все работы, которые могут выполнять работники предприятия сами, сами и выполняем. Отныне нанимаем со стороны только тех специалистов, которых на «Азоте» нет. К примеру, альпинистов для выполнения высотных работ. Каждый год мы подрядчикам выплачивали около 70 миллиардов, а за прошлый год мы выплатили им 15 млрд рублей. И это при том, что я начал «зажимать» их только с сентября.

Еще один момент, который пытаемся изменить, заключается в широкой раздаче денег всем, кто у нас попросит. Надо на спорт пять миллиардов – да нате, какие вопросы. Попросили горисполком и облисполком дать сельхозхимии беспроцентную ссуду в 15 млрд рублей — нет вопросов. Надо отгрузить «Химволокну» продукцию с отсрочкой платежа – пожалуйста. А сами шли и брали кредиты в банке под 20 процентов. Как уже говорил, по краткосрочным кредитам банкам мы были должны 240 млрд плюс 20% годовых. Итого мы банкам позволяли заработать 48 миллиардов в год.

Мы раздавали свою продукцию по внутрикорпоративным ценам, которые устанавливал концерн «Белнефтехим». Но где наша рентабельность? Доводя прогнозные показатели, нам в графе «рентабельность» всегда рисовали нолик. Но она у нас должна быть минимум 15%. Мы ведь должны что-то зарабатывать, чтобы развиваться, менять оборудование. В нашем производстве срок службы основного оборудования около 7 лет.

— Какая сейчас финансовая ситуация на «Гродно Азот»?

— Сейчас мы потихоньку выбираемся из ямы. Чтобы вернуть рентабельность, пришлось походить и отобрать СВОИ деньги у тех, кто был нам должен. Это был не простой процесс, потому что все уже посчитали эти деньги у себя в кармане. А тут появляется «жук в муравейнике» и решает навести свой порядок. «Муравьи» себе жили спокойно и проблем не знали.

Мы уже вернули банкам почти 180 миллиардов рублей. Таким образом, вернули себе в оборот прибыль, которую фактически отдавали банкам. А это не так мало – около 32 млрд. У нас рентабельность, которая в прошлом году планировалась на нулевом уровне, составляет уже 11%. Но нужно как минимум 15%.

Сейчас всех, кто желает брать нашу продукцию без отдачи денег, посылаем за угол, где есть банк — именно там деньги выдают. А потом пусть приходят и покупают у нас то, что им нужно. Мы не отпускаем сейчас удобрения просто так, даже по указанию администрации губернии. Они, конечно, возмущаются: «Как же так, вы по нашей земле ходите, хлеб наш едите». У меня несколько иное мнение: хлеб, как мясо и молоко, — это производное от нашей продукции. А семь с половиной тысяч человек платят налоги в бюджет этого города.

«Вонючая азотовская труба» – это не зло, как многие считают, а добро. Меня как директора такая постановка вопроса оскорбляет. Мы боремся за то, чтобы с нами считались. Мол, вы тут газите. Но, вероятно, никто не знает, что нельзя залазить в санитарную зону, которая у химиков 1 километр. Видимо, никто не знает, что у нас есть рассеивающие, снижающие количество выбросов газо- и водозащитные установки. А что есть у города, чтобы защитить горожан от автомобилей, которые газят прямо под окном? Согласно выводам аналитиков, 100 автомобилей гораздо вредней для города, чем химзавод. Но в городе все хорошо, все замечательно. Чем мощнее автомобиль, тем круче. Такая психология мне кажется нелепой.

Вообще отношение к предприятию, которое сложилось в городе, мягко говоря, меня шокировало.

— Почему?

— Самое полное представление о предприятии у горожан: «А как у вас там с экологией? А чего это ваша труба дымит, а мы всем этим дышим?». Такое отношение, как минимум, неэтично по отношению к тому персоналу, который здесь работает. А у нас работают довольно квалифицированные люди. У нас одних только инженеров полторы тысячи человек, причем инженеров высочайшей квалификации. Даже аппаратчика нам надо обучать три года, как пилота самолета. Вы же наверняка помните, как в школе на уроках химии содержимое двух пробирок аккуратно смешивали, чтобы не произошел взрыв. Так и здесь. Синтетические удобрения — очень сложный в изготовлении продукт, технологические процессы у нас проходят при температурах от минус 200 до плюс 1200 градусов. Коррозия, эрозия, высочайшее давление… 320 атмосфер — вам это о чем-то говорит?

— Высокое давление…

— Я всегда рассказываю жуткий несчастный случай, который произошел на одном из предприятий. Однажды в процессоре «прострелило» диафрагму, и все свистело, ревело кругом. Аппаратчику-машинисту надо было выключить кнопку, но он побежал не с тыльной стороны, а наперерез газовой струе. Так его кишки намотало на оборудование.

— Вы сказали, что деньги налево и направо выделять не будете. Неужели откажитесь от поддержки спортивных команд мастеров, той же хоккейной команды? Мне кажется, наверху вас не поймут…

— На поддержку спорта мы выделяли по 5 млрд рублей в год. Мы не против поддерживать спортивные клубы. Но делать это хотим с умом. То есть выделять ресурсы не просто так, а обоснованно. Поэтому берем под свою опеку женскую команду по хоккею на траве «Ритм». Хотя нам все время городские власти хотят навязать мужской хоккейный «Неман». В этот раз нас попросили выделить на хоккей 3 млрд. Но по указу президента положено 5 процентов от прибыли, вот вы их и получите (около 262 млн рублей. — TUT.BY). Предприятие выполняет свои обязательства согласно президентскому указу по поддержке спортивных клубов. Указ для нас святое! А если кто-то чего-то там хочет – хотеть не вредно, есть такая поговорка. Мы не можем разбрасываться деньгами, не зная, на что они будут направлены. Когда мы попытались там, в «Немане», сделать финансовую проверку, они отказались от передачи нам этого клуба.

Поэтому мы взяли под свою опеку «Ритм». Но не многим такое решение понравилось. Начался такой шум! «Да зачем они вам. Мы сами справимся с этим «Ритмом», — уверяли местные спортивные власти. — Дайте лучше денег на хоккей с шайбой». Но девушки получают по 300 тысяч рублей зарплаты. Некогда флагман белорусского спорта сейчас находится на грани распада. Однако продолжает побеждать и показывать высокие результаты в отличие от других гродненских клубов, где спортсмены получают в десятки раз больше, но болтаются в середине турнирной таблицы.

Нам импонирует «Ритм». У него есть авторитет в Европе. В команде опытный тренер и хорошие игроки. Наша задача – поддержать их. Сделаем у нас спортивный цех, девочки будут у нас числиться на предприятии, как и заводчане, будут получать более достойную, чем сейчас, зарплату. Мы им будем помогать: начиная от покупки автобуса и заканчивая строительством базы. У этой команды есть перспектива выйти на серьезный международный уровень, вплоть до того, чтобы девушки попали на Олимпийские игры в составе сборной страны. Однако с нашей стороны будет контроль за качеством игры, контроль за использованием денег и так далее. Мы хотим понимать, хорошего игрока покупаем или не очень. А нам говорят, мол, ваш взнос такой-то — и свободны. Нет, ребята, это не наш подход. Я пожил при капитализме и умею считать деньги.

— Интересно, как чиновники реагируют на вашу довольно принципиальную позицию?

— Очень простая реакция — все пытаются применять методы давления. Будь она иной сразу, это, наверное, было бы неправильно. Ты сначала докажи, что ты прав, что ты умеешь. Пока это произойдет и люди поймут, кто прав, будет продолжаться нечто подобное. Но я не сейчас на свет родился, поэтому был готов к этому.

1— Сколько времени может продлиться это «взаимонепонимание»?

— Я думаю, что пройдет год-полтора, и ситуация придет в норму. Это произойдет после того, как начнет появляться стабильная прибыль. То есть нашу правоту мы сможем доказать своими делами – так и только так! За первый квартал 2010 года прибыль увеличилась на 600% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. И если мы продержим такие темпы хотя бы год, то, я думаю, ситуация нормализуется. Все поймут, что мы все делаем правильно.

— Пока мы еще не затронули еще одну важную сторону «Гродно Азота» — «социалку». Мало того, что предприятие является градообразующим, на нем работает 7,5 тысячи человек, так на балансе завода находятся 8 детских садов, 8 общежитий, санаторий «Жемчужина», турбаза «Химик», база отдыха «Купалинка» (которая летом используется как детский оздоровительный лагерь) и медико-санитарная часть (поликлиника, стоматологическое отделение и три здравпункта в цехах). В 2009 году расходы на содержание социальной сферы составили 24 млрд рублей. В этой сфере не пытались поджать гайки?

— Мы не приняли ни одного непопулярного решения, касающегося социальной сферы. Потому что забота о персонале и развитие завода — два краеугольных момента, на которые будет делаться основной упор.

Заболевания верхних дыхательных путей, бронхолегочные патологии и различные аллергии — это наши профессиональные издержки. Кто же, как не мы сами, будет заботиться о нашем здоровье? На этом экономить не станем.

Сейчас у нас стала появляться прибыль, и мы начинаем ремонт своей социальной инфраструктуры. Мы не собираемся абы-кому раздаривать свою прибыль. Уже завершаем реконструкцию «Жемчужины», сделали там хороший бассейн, который когда-то забросили. С сентября я для персонала уменьшил размеры оплаты за путевку с 30 до 20%. Меня убеждали в том, что увеличение стоимости сделано правильно, ведь в реконструкцию санатория вложены большие средства и их нужно возвращать. Но это не та сфера, в которой надо экономить.

Стали строить автодорогу от деревни Озеры до турбазы «Химик». Хотя 20 лет все спорили, чья она. Да наша, по ней же наши люди ездят!

Сейчас заканчиваем ремонт одного из общежитий. При появлении еще большей прибыли решили санитарные комнаты, бытовые помещения в цехах сделать чистыми, красивыми и светлыми, чтобы там не стоял запах пота и непонятно чего. Ведь мы на работе проводим очень много времени. Я недавно был в Японии, на предприятии Minolta. Нам естественно производственный процесс не показывали, а провели по социальным объектам. Там условия таковы, что нам и не снились. Надо понимать, что создание условий для работы коллектива влечет естественную отдачу труда.

Хочу, чтобы в детских садиках наконец исчез линолеум, а на его место постелили нормальный пол. И мы это сделаем. Хотя в детских садиках лишь от 25 до 30% детей, родители которых работают на «Гродно Азот».

— Не намечается ли сокращение штата? Сейчас на предприятии работает много людей предпенсионного возраста.

– Сокращение не может быть какой-то огульной программой. Но люди должны понимать, что они должны не получать зарплату, а зарабатывать деньги.

Я хочу изменить психологию некоторых своих подчиненных. Например, у нас есть станция технического обслуживания, столовая, мы готовы отдать их в аренду. Наши сначала как-то неактивно откликнулись на эти предложения. Но когда из города стали приходить люди со своими бизнес-планами, то и «азотовские» активизировались. Предпочтение, конечно же, будет отдано своему персоналу.

— Кстати, как коллектив вас принял? Сразу же нашли общий язык? Насколько знаю, встретили вас, мягко говоря, настороженно.

— Сначала в коллективе наблюдалась некая зашоренность. Люди боялись высказывать свою позицию, отстаивать ее. Здесь у меня в кабинете мы могли вопрос поднимать, но чтобы вынести во внешнюю сферу — это был караул. Сейчас постепенно ситуация меняется. Мы договаривались прямо, но в корректной форме ставить вопросы. Более того, мы даже в своей корпоративной газете стали освещать болезненные вопросы — не всем это, правда, нравится. Поэтому, надеюсь, что этот вопрос мы с коллективом отрегулировали.

Я не собираюсь во внешней сфере быть другим, чем на оперативных совещаниях на заводе. Мы, наоборот, приглашаем сюда начальников главка, вице-премьера, активно работаем с руководителями местных исполкомов. Мы ставим все вопросы открыто. Если у нас что-то «болит», то мы это максимально просвечиваем, но не ставим грудь колесом, не пытаемся скрывать свои проблемы.

— Ваше назначение стали связывать с возможной подготовкой приватизации ОАО «Гродно Азот». Мол, вы лоббируете интересы российских инвесторов. Недавно вновь прошла информация, что «Гродно Азот» нуждается в привлечении стратегического инвестора, что лишь усилило обоснованность возникших разговоров…

— Я не инвестор, не какой-то крупный бизнесмен. Я наемный работник, директор, каким был и в советские времена. Хотя, будь раньше больше мозгов, сейчас мог быть состоятельным предпринимателем.

Поэтому в этом вопросе не стоит искать каких-то «подводных камней». Некоторое время назад представители Администрации президента пригласили меня ознакомиться с состоянием дел на предприятии и дать им оценку. Я со своими коллегами пробыл здесь полтора дня и потом предоставили первую аналитическую записку в Администрацию президента. Мы указали, что предприятие живет только за счет того, что цены на продукцию конъюнктурно высокие.

Вскоре нас пригласили на совещание, где в присутствии Александра Лукашенко, руководства «Белнефтехима» и «Гродно Азот» мы изложили свою точку зрения на ситуацию с предприятием. Я указал на то, что предприятие должно более эффективно работать, тогдашний директор предприятия указывал на рост плановых показателей. «Так кто из вас прав?» – спросил президент.

Потом мы проводили более подробный анализ ситуации, потом вновь встречались у президента. И нам предложили целиком вникнуть в проблемы «Гродно Азот», приняв руководство им.

— Но вопрос приватизации, инвестирования явно сейчас обсуждается? Правительство Беларуси давно изучает возможность продажи или передачи в доверительное управление ОАО «Гродно Азот», которое сильно зависит от газа, заинтересованным зарубежным инвесторам.

— Мы разработали новую большую инвестиционную программу. Причем она отлична от той, которая мыслилась раньше. Сначала хотели построить рядом еще один завод, таким образом увеличив мощности. Однако остаются цеха, которые сегодня нерентабельные, а завтра станут и вовсе убыточными. В любом случае в скором времени их придется сносить. Мы запланировали встроить новые технологии в существующую площадку. Причем такой подход и экологически очень оправдан. Потому что новый завод – это новые коммуникации, это нарушение уже существующей экологической инфраструктуры. Так вот, новый инвестиционный проект стоит около 1,3 млрд долларов. У нас таких денег нет. Своими силами мы его сможем реализовать еще нескоро при существующей рентабельности. Поэтому нужны внешние инвестиции.

— Уже можно назвать компании, которые проявляют интерес к заводу?

— Это компании из Китая, России, Арабских Эмиратов. Но Китай не интересует наша продукция и наше имущество. Они предоставляют только связанные кредиты. Давно ведутся переговоры с «Газпромом». Его «дочка» — «Сибур-Минеральные удобрения» — проявляет интерес к нашему заводу. Не против поучаствовать в этом проекте и нефтяная компания «Лукойл», но у нее нет доступа к газовой трубе. Может быть, с ними мы будем пытаться сотрудничать в другой сфере. Велись переговоры и с инвесткомпанией «Абу Даби Кэпитал». Мы договорились, что встречаемся в правительстве до 1 июля и обсуждаем все предложения


Читайте также:

  1. ioann008 ioann008

    0

    0

    строгий дядька. говорят, много сократил работников

  2.  BelajaVorona

    0

    0

    интервью понравилось. Смелые и жесткие высказывания. Надеюсь слова совпадают с действиями. Побольше бы таких решительных руководителей. Особенно понравилась позиция относительно оказания спонсорской помощи. Немногие, а вернее никто до сих пор не смел отказывать нашему облисполкому. А навязывают такую помощь абсолютно каждому предприятию, которое хоть чуть-чуть на плаву.

  3.  Amala! Pazza Inter amala!!!

    0

    0

    Так вот какой ты касмадромич 🙂

  4. nor13me nor13me

    0

    0

    Как-то невольно ему веришь….
    З.Ы. Неужели наконец-то к «Серым глазкам» дорогу сделают!!! прям не верится))

  5.  Defia

    0

    0

    @ ioann008:
    Надеюсь он детей с неподходящим образованием пропихнутых их родителями работающими на заводе тоже поувольняет.

  6.  Defia

    0

    0

    «Сокращение не может быть какой-то огульной программой. Но люди должны понимать, что они должны не получать зарплату, а зарабатывать деньги.»

    Вот-вот надеюсь закончится этот беспредел с работой по 2-3 часа в день и получением зарплаты на халяву.

    «указанию администрации губернии» — никто прикола не заметил 🙂

    П.С. хочется чтобы то, что он говорил было действительно правдой.

  7. F15 F15

    0

    0

    ioann008 :

    — Ваше назначение стали связывать с возможной подготовкой приватизации ОАО “Гродно Азот”. Мол, вы лоббируете интересы российских инвесторов. Недавно вновь прошла информация, что “Гродно Азот” нуждается в привлечении стратегического инвестора, что лишь усилило обоснованность возникших разговоров…

    так вот на этот вопрос он ПРЯМО не ответил.BelajaVorona :

    Немногие, а вернее никто до сих пор не смел отказывать нашему облисполкому. А навязывают такую помощь абсолютно каждому предприятию, которое хоть чуть-чуть на плаву.

    Потому, что он не зависит ни от кого, даже от презика (по сути), он же Россиянин, здесь его ниче не держит особо, контракт только. А наши же дрожат боятся, не дай бог откажешь, задушат же. Да и вообще такому гиганту как Азот вообще все облисполкомы пох.
    А за дорогу к «серым глазкам» отдельное спасибо.

  8.  panteras

    0

    0

    BelajaVorona :

    Надеюсь слова совпадают с действиями.

    Зря.
    Зря надеетесь.

  9. antoni92 antoni92

    0

    0

    Молодец, интервью читал на одном дыхании…
    Гласное что-бы всё было так как он сказал..

  10.  andre79

    0

    0

    Работников не увольняет, но текучка есть:кого за пьянку, кто на пенсию.В основном руковдство по-тихоньку становиться Российским.А так как работали так и работают.

  11.  Centura

    0

    0

    Респект.

  12.  luntik

    0

    0

    Если этот добрый волшебник (прибыль 600%), то тот кто…..? Ну, а вобщем хочется верить в лучшее.

  13.  den

    0

    0

    Ситуация вокруг финансовой поддержки спортивных команд подмечена идеально.

  14.  Tatyana

    0

    0

    Странно как-то. Вроде на заводе уже новый генеральный, а у Жилина закончился контракт. Новый тож из России.

  15.  knOpixx

    0

    0

    Работа маменькиных сынков умиляет,приходить на работу,отсидеть в бутовке и получать 1млн+.
    Чем меньше «колхозников» в руководящих должностях,тем лучше ,имхо.
    з.ы. Видно дядька не танцует под общую дудку

  16.  Космодромыч

    0

    0

    ioann008 :

    строгий дядька. говорят, много сократил работников

    наверное только начальника отдела кадров уволили, а так про сокращения, кроме слухов не было слышно.
    Defia :

    Надеюсь он детей с неподходящим образованием пропихнутых их родителями работающими на заводе тоже поувольняет.

    Если человек работает аппаратчиком, но по образованию слесарь, то чего его увольнять, если его обучают всему этому?

  17.  khotsim

    0

    0

    luntik :

    Если этот добрый волшебник (прибыль 600%), то тот кто…..?

    Министр промышленности..Tatyana :

    Странно как-то. Вроде на заводе уже новый генеральный, а у Жилина закончился контракт. Новый тож из России.

    Поподробнее

  18.  katran

    0

    0

    «Вскоре нас пригласили на совещание, где в присутствии Александра Лукашенко…»

    Он так и сказал?? Просто «Александр Лукашенко»?? Смелый дядька))

  19.  Lam

    0

    0

    den :

    Ситуация вокруг финансовой поддержки спортивных команд подмечена идеально.

    Вот тут я согласен, а то «дай мяса, дай мяса».

  20.  Shushpanchik

    0

    0

    мне определённо нравится этот чувак!!!!)))

  21.  Новогодний корреспондент

    0

    0

    еще бы не быть в жопе, помню «азот» покупал у работников свой же металлолом

  22.  Shram

    0

    0

    Вот бы такого ГУБЕРНАТОРА нам, а то одни колхозники, всё тямтя-лямтя

  23.  bedlam

    0

    0

    Стали строить автодорогу от деревни Озеры до турбазы “Химик”. Хотя 20 лет все спорили, чья она. Да наша, по ней же наши люди ездят!

    в субботу еще ничего не начали делать, но если на днях таки стали делать, то я буду безумно счастлив ездить по нормальной дороге на дачу!

  24.  Lam

    0

    0

    Shram :

    Вот бы такого ГУБЕРНАТОРА нам, а то одни колхозники, всё тямтя-лямтя

    Shushpanchik :

    мне определённо нравится этот чувак!!!!)))

    Centura :

    Респект.

    katran :

    Смелый дядька))

    Я так смотрю по коментам, система построенная за 16 лет, будет рушиться и почти никому её не будет жалко. Так как всех просто задолбало жополизство руководства, отсутствие полной инициативы на местах и присмыкание перед центром.

    Короче, даёшь нормальных независимых руководителей-хозяйственников, переживающих за своё дело на каждое предприятие.

  25.  khotsim

    0

    0

    Хотелось бы услышать мнение работников «Азота».

  26.  grodnenski

    0

    0

    Я неудивлюсь если инвестор, который вложил в азот свои деньги, вскоре свалит отсель, предварительно отбив свои средства…

    P.S. А я то думал, что на «АЗОТ» и «Химволокно» держится местный бюджет, а тут сплошные долги, цифры которых ужасают….

  27. Banifacyj Banifacyj

    0

    0

    респект мужику! Вот бы все руководители такими были: человек с твердой рукой, своим мнением и умеющий считать деньги, а не подчиняющийся всем и вся по вертикали и горизонтали, и живущий по разработанным сверху планам…

  28.  Alex_Lion

    0

    0

    Побольше бы таких руководителей не только на предприятиях, но и в вертикали власти: рассудительных, инициативных, конструктивно мыслящих, умеющих рисковать и реально оценивать ситуацию и возможности.
    Таких Жилиных на Гродно человек 10 надо, и через пару лет мы бы жили в сто раз лучше, чем сейчас.
    Конечно, для этого надо всем РАБОТАТЬ, а не штаны просиживать. Причем эта самая работа должна быть организована руководителем таким образом, чтобы при минимальных затратах получить максимально возможный результат. Именно так и работает гендиректор «Азота».

    ЗЫ.: Работаю не на «Азоте», но очень хочу там работать…

  29.  Mass

    0

    0

    Слышал про изменения на азоте, но чтобы ТАКИЕ!!! Попробую туда вперется осенью. «..люди должны понимать, что они должны не получать зарплату, а зарабатывать деньги.» — Если этот человек действительно так рассуждает, тогда мне туда прямая дорога!

  30.  burn_13

    0

    0

    Молодец мужик !!!

  31.  panteras

    0

    0

    Нет, Вы меня конечно извините, господа. Но Вы БТ посмотрите. Вам там и не такого расскажут — наобещают. Вы главное верьте.

  32.  RB

    0

    0

    andre79 :

    Работников не увольняет, но текучка есть:кого за пьянку, кто на пенсию.В основном руковдство по-тихоньку становиться Российским.А так как работали так и работают.

    И при Лангове и Радевиче жестко без разговоров увольняли за пьянку. Пенсионерам продлевали и продлевают контракт толи на год толи на два и до свидания. НОРМАЛЬНАЯ ТЕКУЧКА, ПРИЧЁМ ТУТ РОССИЯНЕ???

  33.  ShAI

    0

    0

    Работаю рядом с Азотом. Около года назад (когда новый директор только приступил к работе) бросилось в глаза, что все работники Азота стали ходить в касках и с противогазами (даже в столовую за пределами территории Азота). Сначала думал, что учения. Но потом понял, что новый директор порядок наводит (по сей день все так ходят). И это порадовало, ведь если вдуматься, то случись, не дай бог, какая-нибудь серьезная авария на заводе, то через несколько минут и устранять ее было бы некому!

  34.  kot

    0

    0

    Во всех иностранных компаниях везде на первом месте БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ!!!
    А если не хватает Белорусских мозгов, то всё правильно — надо приглашать других!!!
    МОЛОДЕЦ ДИРЕКТОР!!!!
    А то везде все руководители насовали своих родственничков, причём тупых.И платят зарплату только за то, что ты блатной.
    А ещё ужесточить наказания за преступления и бездействие тех, кто должен действовать.
    Мы сами приучили и врачей, и чиновников, и других , что им нужно ЧТО_ТО ДАТЬ. И они уже это воспринимают как должное.

  35.  foto_n

    0

    0

    RB :

    andre79 :
    Работников не увольняет, но текучка есть:кого за пьянку, кто на пенсию.В основном руковдство по-тихоньку становиться Российским.А так как работали так и работают.
    И при Лангове и Радевиче жестко без разговоров увольняли за пьянку. Пенсионерам продлевали и продлевают контракт толи на год толи на два и до свидания. НОРМАЛЬНАЯ ТЕКУЧКА, ПРИЧЁМ ТУТ РОССИЯНЕ???

    На счёт пьянки были нюансы, но в основном так. Продление контрактов пенсионерам зависит от самого пенсионера и его «нужности» на предприятии. Жилин не отказал ни по одной обоснованной просьбе продления контракта. Его позиция: нужен человек — пусть работает хоть до 70 лет. А вот на счёт «считать деньги» так это точно. Он умеет. Кроме того начинают считаться и с ним. Грамотый, мудрый, старый химик. Такого на мякине не проведёшь. Надеюсь на скорые перемены к лучшему. По крайней мере, по его высказываниям, можно в это верить.

Оставить комментарий


Вы должны залогиниться чтобы оставить комментарий.


Поиск


Популярное за неделю



Афиша Гродно

Отдых в Гродно




Отзывы о заведениях



  • Архив

    Ноябрь 2017
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    « Окт  
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    27282930 

  • Кейворды

    880-летие Гродно s13.ru y аварии Августовский канал автомобили акция аналитика армия аукцион афиша Без комментариев Без рубрики Беларусь Берестовица бизнес благотворительность благоустройство блоги БРСМ велосипед Вечерний Гродно видео власть Волковыск Вороново впечатления выборы выставки газета ГАИ граница ГрГУ Гродзенская праўда гродненские пункты общепита гродненцы Гродно дата Деловой интернет День рождения форума деньги дети дискуссия дороги Дятлово Европа животные ЖКХ закон здоровье Зельва Ивье интервью интересно знать интересно почитать интернет инфраструктура искусство история картинки карты кино Китай клубы книги конкурс концерт Кореличи криминал культура Лида Литва люди магазины милиция мнение мобильные операторы мова Мосты мотоциклы музей музыка МЧС мысли назначения налоги наука недвижимость Новогрудок новости новости города новый год Ночной Город образование Островец отдых официально Ошмяны памятники архитектуры планы погода пожар политика Польша почитаем праздник презентация пресс-релиз преступление природа проблемы производство происшествия путешествия работа радио раскопки регион рейтинг реклама реконструкция религия ремонт репортаж реставрация ржунимагу Рождество розыск Россия рынок сайты Свислочь сельское хозяйство семинар скачать Скидель Слоним слухи Сморгонь снос события соревнования социальное спорт ссылки статистика строительство субкультура США такое было Таможня театр телевизор технологии трагедия транспорт туризм увлечения Украина услуги файл фестиваль фото фотоблог фотографии старого Гродно цены цифры что-то не так Щучин экология экономика экскурсии ярмарка

    Вчера: идет загрузка... посещения, идет загрузка... просмотров страниц. По независимым данным Яндекс.Метрики, без учета гостевого доступа провайдеров.