2 июня состоялась «Встреча Про бизнес.» с участием председателя общего собрания участников гродненского «Конте Спа» Валентина Байко. Послушать спикеров пришли больше ста человек: менеджеры, руководители компаний, собственники. Главная тема встречи звучала так: «Как работать в нынешних условиях, чтобы выжить на рынке?». Но говорили не только об этом и не только про бизнес.

2015-06-05_110412

Probusiness.by опубликовал несколько ярких цитат Валентина Байко.

Об опасностях кризиса

«Мы работаем в сфере легкой промышленности и не делаем макроэкономические прогнозы, что будет дальше. Это же рулетка. Но понятно, что возврата в прошлое, прежней ситуации не будет. Сейчас появилось новомодное выражение: у нас нет кризиса – у нас есть новая реальность. Все стали беднее, конкуренции стало больше.

Кризис с китайского языка переводится как «возможность». Но во втором переводе восточных мудрецов он означает еще и «опасность». В этом году я ее ощутил. Кризисов за более 20 лет работы мы переживали несколько. Но во время нынешнего реально было страшно. Начались боевые действия в Украине. Из Донецка буквально за пару недель до того, как там стали бомбить, мы эвакуировали несколько складов. После того, как на соседний с нашими склад пришли люди с автоматами.

Кризис необычен тем, что начался он на всех трех основных рынках компании – в Беларуси, России и Украине. Кризисы были и раньше, но с какой-то периодичностью. Сначала в одной стране, потом – в другой. А сейчас как-то быстро одновременно началось проседание продаж.

Из всех кризисов, этот – самый сложный».

2015-06-05_110444

Как в «Конте Спа» реагировали на кризис

«Трудности есть постоянно. Если у тебя нет проблем, значит ты мертв. Другое дело – как к ним относиться, как их решать. У нас товар сезонный. В убыток мы работали в январе и, наверное, в начале февраля. Сейчас работаем без убытка, с прибылью. И стараемся нарастить объемы.

Чувствуем, что или рынок восстанавливается, или просто усилия, которые предпринимаем, дают положительный эффект. Мы в самом деле очень много работали, сильно боролись и продолжаем бороться за рынок.

Что делать в кризис? В общем-то все то, что рассказывают в бизнес-школах. Я не являюсь профессиональным тренером в бизнесе. Могу поделиться опытом, что мы делали и чего не делали.

Естественно, борьба с издержками. Попросили поставщиков поучаствовать с нами в кризисных процессах. Это и отсрочка платежей, и уменьшение цен. Более того, есть лояльные белорусские поставщики, которые сами дали нам дисконт.

Постоянный поиск новых возможностей. На прошлой неделе я три раза приходил домой в 10 часов вечера. В нормальной ситуации у меня, конечно, менее продолжительный рабочий день. Сейчас больше ответственности, я больше провожу времени, общаясь с топ-менеджерами, которые принимают решения. Мы больше разговариваем, беседуем и советуемся. Вместе принимаем решения, ищем пути.

Наполеон проиграл войну, когда перестал слушать своих генералов. Поэтому я стараюсь их слушать, и у меня есть один генералиссимус. У меня шикарная, классная команда людей. С большинством из команды мы работаем уже 20 лет.

Сохранение качества продукта. Нам важно мнение женщин. Я, безусловно, слышу, как кто-то говорит, что наше качество стало чуть-чуть хуже. Тут есть несколько факторов. Если мы продаем изделия, которые исчисляются в миллионах, понятно, что какое-то количество некачественных вещей «проскользнет». В целом, итальянцы в нашей отрасли допускают 3% брака. Это для них норма. У нас количество возвратов из магазинов, претензий потребителей составляет десятые доли процента.

И дело не только в том, что мы болеем за бренд. Итальянцы пакуют готовое изделие машинами, автоматически. У нас конечный процесс – это ручная упаковка. Каждое изделие сотрудница-упаковщик проверяет на специальных формах, просвечивает на специальных столах и т.д. Это дорого, но мы пока себе можем это позволить. Поэтому наш бизнес, наверное, и выстрелил.

Это на самом деле феномен – мы выстрелили, потому что не экономили.

Мы знаем конкурентов, анализируем продукт и понимаем, что мы лучше. Невозможно, имея деньги, сказать: «Я завтра хочу сделать колготки». Нет описанной технологии: делай вот так и так, и у тебя на выходе получится продукт. Много тактильных ощущений, много визуальных вещей. Чтобы этому научиться, нужны годы работы. И ни при каких обстоятельства мы не будем экономить на качестве.

Сохранение рекламных бюджетов. Мы решились и не урезали затраты на рекламу. Последняя кампания была самая эффективная.

Сложный момент – попасть с рекламой в нужное время. Когда все люди говорят о кризисе, считают потери и убытки, у человека сокращается зарплата – он реагирует на рекламу как на некий раздражитель.

Когда же есть позитив в жизни, позитив в покупках – тогда красивая реклама как-то «чувствуется».

Не сокращали персонал. Некоторая численность уменьшилась, но естественным образом – непродление контрактов и т.д. Администрацию вообще не трогали. Зарплаты не урезали.

Люди, для нас – самый ценный ресурс. Я могу ошибиться, но в Гродно работает около 2 300 сотрудников. В Бресте (на Брестском чулочном комбинате) у нас 800 человек.

Кризис заставляет думать, что ты делаешь не так. За последнее время привлекли классных специалистов и в производстве, и в продажах, и в логистике.

Чуть-чуть «не попали» с выводом новых продуктов. В кризис нельзя бояться. Должна быть некая грань. Если бы я и моя команда не сильно взволновались, мы бы сейчас выпустили новую линейку продуктов. И это было бы как раз в точку. Но было решено чуть-чуть ее придержать. Продукция выйдет через некоторое время. Но поезд, как всегда, уходит.»

Об инвестпроектах и привлечении финансирования

«Брестский чулочный комбинат работает в штатном режиме. Наращивает объемы продаж в Беларуси и на экспорт. Здесь все нормально.

В августе, пессимистично – в сентябре откроем гипермаркет в Гродно площадью 28 тыс. кв. метров. 90%-95% площадей сданы.

По «Акрополису» (крупнейший в Беларуси торгово-развлекательный комплекс, который планируется построить в Гродно, – прим. «Про бизнес.») ведем переговоры с консорциумом польских банков по привлечению прямого европейского финансирования. Оно дешевле. Я надеюсь, что у нас это получится. А если не получится – сказал банкирам, что мы и так построим.

Я просто знаю, что банки любят давать деньги тем, кому они не нужны. А когда будет сложная ситуация, вам могут понадобиться средства – их могут не предоставить.

Это надо учитывать всегда, какой бы хороший банк ни был. Банки дают, когда все хорошо.

При больших инвестпроектах проблема в длинных деньгах. Мировые деньги привлечь сюда достаточно сложно. Спланировать десятилетнюю или даже пятилетнюю инвестицию будет трудно. А если длинные деньги и есть, то достаточно дорогие.

В нашей компании при планировании деятельности используется перекрестное финансирование. С одной стороны – берем кредиты в банках. С другой – у нас есть собственные депозиты. И если возникла «дыра», «яма» или подвел партнер – «дыру» можно залатать. Банки об этом знают, поэтому успешно работают с нами».

О развитии бизнеса

«Трудно было создать имя. Нас никто не знал. Мой хороший приятель 10 лет назад уезжал работать в Киев. Я ему сказал: нужно делать всего 2 вещи – поверить в продукт и открывать одну торговую точку в день. Когда он приходил на переговоры, представлял нашу продукцию, ему отвечали: «А зачем нам эти непонятные колготки? У нас уже есть 10 видов». Нужно было использовать силу убеждения…

В итоге мы создали бренд. На это ушло 10 лет.

Сегодня Украина – один из основных рынков. В России мы боремся за третье место. Наша задача – стать номером один. Наверное, мы не можем им стать в Европе или Америке, там другие правила. Скажем, итальянские компании занимаются производством чулочно-носочных изделий 50 лет. Мы всего лишь 20. Отбить эту нишу у того, кто ее занял, гораздо сложнее. В России шансов больше».

О роли собственника

«Один из моих выводов: если в кризис собственник не принимает участия в управлении компанией – это все-таки плохо. Топ-менеджеры думают по-другому. Я ни в коем случае не говорю, что они плохие – не о том речь. Но у них другой образ мышления и другие решения. Поэтому малый и средний бизнес, в котором сам владелец принимает решения и управляет – более эластичен. Он будет искать и найдет свою нишу. У него другого варианта нет – это как вода, которая найдет, где потечь».

О постановке целей

У меня в жизни была встреча с восточным монахом. Он сказал интересную вещь, которая сразу до меня не дошла. А утром – какое-то озарение. Я «услышал» эту мысль применительно к себе.

Фраза звучала приблизительно так: если ты чего-то хочешь и у тебя не получается – почему ты не плачешь? То есть, если ты не плачешь – значит, не хочешь. Если не хочешь – у тебя не получается. И когда ко мне стали приходить менеджеры и говорить, что не могут что-то сделать, я понимал: это не так. Чтобы сделать, ты должен захотеть, желание должно идти изнутри.

У нас с братом все получилось. Все, что мы хотели. О чем говорили в детстве. Брат хотел иметь магазин – у него будет гипермакет.
Хотите – мечтайте, и вы все сделайте. Но вначале скажите себе: «Я хочу». И все. И вперед. Это как цель.
Эти восточные вещи работают на 100%».

О поддержке в бизнесе

«Очень часто слышу, предприниматели говорят, что у них нет поддержки, им не дают кредитов.
Безусловно, проблемы в ведении бизнеса есть. Но я не верю в халяву. Никто никому ничего не должен.
Советую запомнить это предпринимателям, которые сидят и ждут поддержки. Моя компания – пример. Мы ее создали с нуля. Как это удалось? Собственно, работать надо было.

Когда мы начинали 20 лет назад, рынок был пустой. Понятно, что мы ничего в этом деле [производство чулочно-носочных изделий] не понимали. Поехали с братом в Польшу. Увидели, что у людей, у которых десять станков – хорошая машина. У которых двадцать – хорошая машина и хороший дом.

Мы купили два станка… Начали заниматься производством, продавать чулочные изделия на экспорт, получать валютную выручку. Она позволяла покупать сырье. И вот так, начиная с двух станков, мы стали крупнейшей фабрикой в своем сегменте».

Об ошибках

«Кризис – это экзамен, на мой взгляд. Если ты учился 20 лет, нарабатывал опыт, связи и знакомства, капитал, технологию, имя, бренд – у тебя больше шансов выжить в кризис, чем у того, кто этого не имеет.

Хотя можно и обанкротиться, если принять неправильное решение. Бывает, что выигрывает не тот, кто лучше или сильнее. Ты просто можешь допустить ошибку – и тот, кто слабее и хуже, будет первым. Как в игре в теннис – допустил ошибку и проиграл. Так же и в бизнесе. Тебя обходят или ты падаешь.

Бизнес – уравнение со многими неизвестными».

О книгах, которые полезны

Из последних авторов, которых я читал, мне нравится Ицхак Адизес. Лаконичный, четкий, понятный. Без «умных» фраз. Я за простую речь. Сейчас, кстати, можно не только читать, но и смотреть выступления Адизеса на YouTube.

Если брать саморазвитие – мне понравился Мухтар Гусенгаджиев. Это самый гибкий человек в мире. Но дело не только в этом – это человек, который сделал себя сам. В его мыслях – много интересного, как жить и работать, воспитывать детей. Есть вещи спорные. Но кое-что полезное для себя я почерпнул».

О том, что важнее денег

Однажды, после разговора с йогом, я вышел с ощущением, с пониманием, что все не так. Я человек эластичный, могу разговаривать с разными людьми. Информацию, которую он мне кратко изложил, была для меня почти шоковой. Сейчас у меня есть сформировавшееся мировоззрение по этому поводу. Я не говорю, что я что-то знаю и, тем более, не берусь кого-то учить. Но здоровье – это то, к чему люди расточительно относятся… Человек ничего не тратит на него, и ведет образ жизни неосознанно, потому что в обществе принято пить, курить, в обществе едят мясо.

Это не шутки, это серьезный пласт проблем. Нация должна быть здоровой изначально. Для этого надо делать определенные вещи.

Количество людей, заболевающих сахарным диабетом, растет каждый год. Потому что шоколадные батончики в супермаркетах – на самых кассовых местах.

Белорусы в прошлом году потратили, если не ошибаюсь, миллиард долларов на таблетки, на лекарства. И это не шутки – это вопрос экономики. А «таблетки» растут в саду. На завтрак у меня фрукты или ягоды, или овощи. Я никогда не знал, что это еда. Я думал, это десерт. И никак не чашку кофе я сейчас выпиваю натощак – это же надо быть просто crazy! А стакан чистой воды. Вода имеет вкус – обалденный вкус, разный.

Большинство людей – 95%, этого не понимают. И я этого не понимал.

Главное в жизни – не деньги. В моей жизненной системе ценностей одно из важнейших мест занимает здоровье.

А в бизнесе важно удовольствие от работы. Мне и моей команде безумно нравится то, что мы делаем. Еще важнее денег – иметь хороших, порядочных, надежных партнеров. Которые в глаза скажут: «Я не могу». А не будут обещать: «Ну, завтра. В конце недели…». А когда наступает время, говорят: «Это невозможно сделать».


Читайте также:

  1. F0REVER F0REVER

    0

    0

    Человек ничего не тратит на него, и ведет образ жизни неосознанно, потому что в обществе принято пить, курить, в обществе едят мясо.

    Это не шутки, это серьезный пласт проблем. Нация должна быть здоровой изначально. Для этого надо делать определенные вещи.

    Всегда интересно почитать умного человека.

  2.  grodninec76

    0

    0

    Лично мне читать приятно.Уверенный человек,никого не обвиняет просто готов внутренне ко всему.Молодец.

  3.  Neon

    0

    0

    И где «Про бизнес» сказано? Скорее похвалил сам себя выражением: Хочешь жить — умей лизать!

  4.  Nordy

    0

    0

    А мне наоборот было неприятно читать. Как-то все приторно-сладко и попахивает самолюбованием. Вроде и правильные вещи говорит, но что-то не то.

  5. винт yandex.ru винт

    0

    0

    Что-то не то делают сейчас со страной, это видно. Хотите ещё слаще? Сходите на собрание пустобрёхов ( идеологов), если это не «закрытая вечеринка». А тут человек ни на кого не сваливает вину, не ищет крайних, не клянчит денег. Ясно, что что то приукрасил, но это его бизнес и его стратегия. Он не отвечает за страну, не пишет законы, не говорит от имени народа.

  6.  Svinks

    0

    0

    Человек как в секту вступил.

  7. cepxuo cepxuo

    0

    0

    «В августе, пессимистично – в сентябре откроем гипермаркет в Гродно площадью 28 тыс. кв. метров. 90%-95% площадей сданы.»

    Нормально, да? Вместо расширения профильного производства или запуска нового предприятия по пошиву той же самой одежды или ещё чего-нибудь, что можно в руках подержать, тупо вкладываются деньги в торговые площади, которых и так полно в городе.

  8. Sticky Fingaz Sticky Fingaz

    0

    0

    Читать интересно, но это как Дэйла Карнеги читать … не про нас. Человек ЖИВЕТ, он умеет это делать, в то время как большинство людей выживают. Кто из нас задумывается про стакан свежевыжатого сока сутра, или о том, что все мясо, фрукты, овощи в магазине напичканы консервантами. У богатых людей свои привычки и они могут себе это позволить.

  9.  Гродненец1

    0

    0

    @ cepxuo:
    ну…во-первых, сбывается мечта брата…который хотел «магазин»…а ведь в этом и суть статьи — идти к мечте…
    во-вторых…вы уверены, что на данном этапе и в данной экономической ситуации им действительно нужно больше мощностей? ведь тут как бы не могут нагрузить существующие…

  10.  ujkjc hfpevf

    0

    0

    визуальное сходство с джобсом случайно?

  11. Maggie_ Maggie_

    0

    0

    очень интересно его читать. прям энергией заряжаюсь.

  12.  Shram

    0

    0

    @ Sticky Fingaz:
    Вообще он про стакан воды натощак говорит, а не про фреш!
    Умный мужик, хороший управленец, жаль, что не президент…

  13. cepxuo cepxuo

    0

    0

    Гродненец1 :

    @ cepxuo:
    ну…во-первых, сбывается мечта брата…который хотел «магазин»…а ведь в этом и суть статьи — идти к мечте…
    во-вторых…вы уверены, что на данном этапе и в данной экономической ситуации им действительно нужно больше мощностей? ведь тут как бы не могут нагрузить существующие…

    Я за честность. У нас привыкли призывать ИП оставить торговлю и заняться производством, услугами, и что мы видим на деле? флагман местного бизнеса делает всё наоборот. Да пусть все делают то, что выгодно — я только за. Только надо честно признать, что нет у нас условий для развития чего либо иного кроме торговли и пора прекратить кошмарить ипэшников, которые тоже не видят для себя иного способа заработать на жизнь кроме как что-то купить и продать.

  14. Grodno_Za Grodno_Za

    0

    0

    grodninec76 :

    Уверенный человек,никого не обвиняет просто готов внутренне ко всему.Молодец.

    Валентин Байко и его «Конте Спа» пример социально отвественного бизнеса, побольше бы нашей стране таких предпринимателей! Валентину Валентиновичу успехов в делах и крепкого здоровья!

  15. Grodno_Za Grodno_Za

    0

    0

    нытик cepxuo :

    Вместо расширения профильного производства или запуска нового предприятия по пошиву той же самой одежды или ещё чего-нибудь, что можно в руках подержать, тупо вкладываются деньги в торговые площади, которых и так полно в городе.

    О-хо-хо)) у нашего вечно ноющего иксперда и по этому поводу есть икспердное мнение… уважаемый искперд cepxuo, займитесь лучше делом, может сумеете заработать больше ваших 3 миллионов в месяц, а умные и успешные люди разберутся без ваших «глубокомысленных» советов 😉

  16. cepxuo cepxuo

    0

    0

    Гроднозадая получила люлей на собрании идеологов за плохую работу? Кстати, сколько государство платит за идеологию/зачеркнуто/ трёп на сайте идеологам?

  17. cepxuo cepxuo

    0

    0

    Grodno_Za :

    нытик cepxuo :

    Вместо расширения профильного производства или запуска нового предприятия по пошиву той же самой одежды или ещё чего-нибудь, что можно в руках подержать, тупо вкладываются деньги в торговые площади, которых и так полно в городе.

    О-хо-хо)) у нашего вечно ноющего иксперда и по этому поводу есть икспердное мнение… уважаемый искперд cepxuo, займитесь лучше делом, может сумеете заработать больше ваших 3 миллионов в месяц, а умные и успешные люди разберутся без ваших «глубокомысленных» советов

    Оставим меня с моими 3 миллионами, ОК? Так как там дела с новыми рабочими местами в Гродно? Какие новые производства открываются? Обещали до конца года 4000 новых рабочих мест. Поговорим об этом, а?belta.by/ru/all_news/regions/V-Grodno-do-kontsa-goda-sozdadut-okolo-4-tys-novyh-rabochih-mest_i_705633.html 🙂

  18.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    Тезисно:
    1. У нас крупнейшая фабрика, потому что не было конкуренции. Конкуренция появилась.
    2. Сделали ошибку в кризис забоявшись.
    3. Рассуждения о здоровом образе жизни, философии, индийских мантрах.

    Вывод:

    1. Нет деловой хватки. Надеюсь конечно, что она была да кончилась. Потому пенсионеру куда интересней про нервану и бренность бытия рассуждать.
    2. Это только начало ошибок. Одна и самых маленьких.
    3. Уверен, что конте вступило в новую фазу- Крах крупнейшей фабрики. Уже сейчас приходится работать до 22.00. А причина? Трудноуправляемая структура. Красные директора, которых конте так нассаживало на должности не способны управлять и созидать. Они могут только на подъеме роста экономики делить и повышать цены.

    ЗЫ Закрывайтесь, продавай фабрику и будешь всем рассказывать как ты был о-го-го в «советские времена». Ибо после банкротства уже никому не интересно будет слушать эту ахинею. А вот вовремя избавившись- можно будет вдоволь побохвалиться.

  19.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    А вообще жесть жестянская на бизнес-форуме рассказывать про бренность бытия.

  20.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    «Не бойтесь! Откройте, откройте двери настежь Христу!» — призывал Иоанн Павел ІІ паству в первый же день своего понтификата. И поляки перестали бояться.

    Может и нам его святым сделать?

  21.  serega_grdn

    0

    0

    @ Gospodin Horoshiy:
    дурачина,не работал он в «советские времена»

  22.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    serega_grdn :

    @ Gospodin Horoshiy:
    дурачина,не работал он в «советские времена»

    А ты видел кавычки? Это такой словооборот всех любящих вспомнить, что когда-то они ох-хо-хо!

  23. Grodno_Za Grodno_Za

    0

    0

    cepxuo :

    Обещали до конца года 4000 новых рабочих мест.

    Обещали — создадут. Власть слов на ветер не бросает и работает как часы. Воросы есть? Вопросов нет. Кругом! Шагом марш работать.

    Gospodin Horoshiy :

    Нет деловой хватки.

    Ещё один «эксперт»)) ребяты, идите работать, а не обсуждайте здесь одного из самых успешных предпринимателей Белоруссии, кто Вы и кто Он.
    Gospodin Horoshiy :

    И поляки перестали бояться.

    А чего собственно этим полякам бояться? Что такого страшного сменить памперс немецкому пенсионеру и до блеска вымыть его задницу? Нормальная работа гражданина страны победившей свободы и демократии.

  24. Бородач Александр Родионович vk.com Бородач Александр Родионович

    0

    0

    А О.Зуховицкий уже не хочет выступать? Понял цену крупного бизнеса?

  25.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    Grodno_Za :

    ребяты, идите работать, а не обсуждайте здесь одного из самых успешных предпринимателей Белоруссии

    Та какой он предприниматель. Он уже пенсионер- философ, рассуждающий о бытие.

  26. cepxuo cepxuo

    0

    0

    Grodno_Za :

    cepxuo :

    Обещали до конца года 4000 новых рабочих мест.

    Обещали — создадут. Власть слов на ветер не бросает и работает как часы. Воросы есть? Вопросов нет. Кругом! Шагом марш работать.

    Gospodin Horoshiy :

    Нет деловой хватки.

    Ещё один «эксперт»)) ребяты, идите работать, а не обсуждайте здесь одного из самых успешных предпринимателей Белоруссии, кто Вы и кто Он.
    Gospodin Horoshiy :

    И поляки перестали бояться.

    А чего собственно этим полякам бояться? Что такого страшного сменить памперс немецкому пенсионеру и до блеска вымыть его задницу? Нормальная работа гражданина страны победившей свободы и демократии.

    Действительно, чего полякам бояться? Польша в 2014 году обогнала Россию с её нефтью и газом по ВВП на душу населения.slon.ru/posts/52274

  27.  prosto-free

    0

    0

    правильно говорит Валентин Байко, кто ясно мыслит, тот ясно излагает.

  28.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    prosto-free :

    правильно говорит Валентин Байко, кто ясно мыслит, тот ясно излагает.

    На каком-нибудь форуме йогов медитурующих, релаксирующих и нерванирующих само то было бы послушать!

  29. //\\ Petruchi312

    0

    0

    Как он уже задрал… Слишком часто светиться стал. Если не заспонсирует предвыборную компанию, то скоро припомнят ему черный украинский нал!

  30. //\\ Petruchi312

    0

    0

    По «Акрополису» (крупнейший в Беларуси торгово-развлекательный комплекс, который планируется построить в Гродно, – прим. «Про бизнес.») ведем переговоры с консорциумом польских банков по привлечению прямого европейского финансирования. Оно дешевле. Я надеюсь, что у нас это получится. А если не получится – сказал банкирам, что мы и так построим.

    да что ты говоришь… лучше бы рассказал почему с конте никто из Гродненцев работать не хочет, мошенник! Рассчитайся со строительными компаниями в стране для начала! Да и кредит за 1% фиг кто в РБ даст,так что сам не построишь, не трынди, кланяйся польскому пану за столь низкий процент.

  31.  zenik.85

    0

    0

    прочитайте 1984, атлант расправил плечи., и все станет абсолютом

  32.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    Petruchi312 :

    Как он уже задрал… Слишком часто светиться стал. Если не заспонсирует предвыборную компанию, то скоро припомнят ему черный украинский нал!

    Это что за чушка вылезла?

  33.  Gospodin Horoshiy

    0

    0

    Petruchi312 :

    мошенник!

    Я смотрю у сего представителя флоры и фауны кукан сорвало!

  34.  glober

    0

    0

    Говорите кто у нас может быть президентом, кроме А.Г.?
    Чем не президент?

  35.  vk.com Карина Седляр

    0

    0

    +++

  36.  vk.com Карина Седляр

    0

    0

    …в президенты пока не допустят.. вот на следующие выборы…реально… всё таки… + 4 года Дальше Батька не потянет…возраст всё таки
    а идея хорошая лидеров бел бизнеса пустить в политику..пусть научат…депутатов бездельников

  37. ОЛЬГА Иванова PUMA.2

    0

    0

    сколько зависти!….

  38.  chigo-petushigo

    0

    0

    а про то, как Конте кидает подрядчиков на строительстве нового цеха в Грандичах он не рассказывал?

    вот так Конте выживает в кризис: многомиллиардные акты выполненных работ не подписываются и не оплачиваются.

    В целом учредитель Байко еще адекватен, в отличие от директората Конте

Оставить комментарий


Вы должны залогиниться чтобы оставить комментарий.


Поиск


Популярное за неделю



Афиша Гродно

Отдых в Гродно




Отзывы о заведениях






Все новости Беларуси

  • Архив

    Июль 2018
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    « Июн  
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    3031 

  • Вчера: идет загрузка... посещения, идет загрузка... просмотров страниц. По независимым данным Яндекс.Метрики, без учета гостевого доступа провайдеров.